Постановление Губернатора Новосибирской области от 09.12.2008 № 499
Об утверждении Программы формирования резерва управленческих кадров Новосибирской области на 2008-2011 годы
ГУБЕРНАТОР НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ От 09.12.2008 N 499 Об утверждении Программы формирования и подготовки резерва управленческих кадров Новосибирской области на 2008-2015 годы (В редакции Постановления Губернатора Новосибирской области от 19.07.2010 г. N 211) В целях обеспечения реализации комплекса мер по формированию,подготовке и эффективному использованию резерва управленческих кадровдля органов исполнительной власти Новосибирской области, органовместного самоуправления Новосибирской области и организацийприоритетных сфер экономики Новосибирской областиПОСТАНОВЛЯЮ: Утвердить прилагаемую Программу формирования и подготовкирезерва управленческих кадров Новосибирской области на 2008-2015 годы.(В редакции Постановления Губернатора Новосибирской областиот 19.07.2010 г. N 211)ГубернаторНовосибирской области В.А.Толоконский____________________ УТВЕРЖДЕНА постановлением Губернатора Новосибирской области от 09.12.2008 N 499 ПРОГРАММА формирования и подготовки резерва управленческих кадров Новосибирской области на 2008-2015 годы (В редакции Постановления Губернатора Новосибирской области от 19.07.2010 г. N 211) Проблема формирования кадрового резерва, эффективности подбора,расстановки и ротации кадров была актуальной всегда и на различныхэтапах развития нашей страны решалась по-разному. ПоставленнаяПрезидентом Российской Федерации Медведевым Д.А. задача формированиярезерва управленческих кадров для приоритетных сфер экономики,государственного и муниципального управления направлена накачественное улучшение состава руководящих кадров в реальном сектореэкономики, в органах государственной власти и органах местногосамоуправления, отбираемых на конкурсной основе по профессиональным иличностным качествам. Формирование резерва кадров для органов государственной властиНовосибирской области осуществляется в соответствии с требованиямизаконодательства. На государственной гражданской службе формируетсякадровый резерв органов государственной власти и кадровый резервНовосибирской области. Так, в кадровом резерве администрацииНовосибирской области на 01.11.2008 состоит 108 человек. В кадровомрезерве Новосибирской области на 01.11.2008 состоит 222 человека, втом числе на должности начальников отдела – 96 человек, на должностизаместителя начальника отдела и консультанта – 75 человек, включены вкадровый резерв в порядке должностного роста (по итогам аттестации) –51 человек. Из числа кадрового резерва Новосибирской области за периодс июля 2007 года назначено на должности 55 человек, в том числе надолжности начальника отдела – 15 человек, заместителя начальникаотдела и консультанта – 40 человек, т.е. доля назначенных из кадровогорезерва Новосибирской области на соответствующие должности составляет25 процентов. При этом острейшей проблемой остается, по-прежнему,отсутствие действенного оперативного резерва на руководящие должностигосударственной гражданской службы. В органах местного самоуправленияв сфере муниципальной службы ситуация усугубляется тем, что всоответствии с Федеральным законом от 2 марта 2007 года N 25-ФЗ «Омуниципальной службе в Российской Федерации» создание кадровогорезерва для замещения должностей муниципальной службы не являетсяобязательным. В целях привлечения молодых квалифицированных кадров висполнительные органы государственной власти администрациейНовосибирской области весной 2007 года начата работа по формированиюмолодежного резерва Губернатора Новосибирской области из числавыпускников высших учебных заведений в возрасте до 25 лет (средний балпо диплому не менее 4,5) и лиц в возрасте до 30 лет, прошедшихобучение в рамках государственных планов подготовки управленческихкадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации. Воктябре 2007 года по результатам дополнительного тестированиясовместно с автономной некоммерческой организацией ВПО «Новыйсибирский институт» была сформирована группа из 44 человек, из числакоторых в июле 2008 года 25 человек завершили обучение по программе«Стратегический инновационный менеджмент». Одним из этапов работы смолодежным кадровым резервом является привлечение входящих в него лицдля участия в конкурсах на замещение вакантных должностейгосударственной гражданской службы и в кадровый резерв исполнительныхорганов государственной власти области. Так, в конкурсах принялоучастие 11 человек, по результатам которых 5 из них включены вкадровый резерв на соответствующую должность, а 2 – назначены надолжности. Подготовка управленческих кадров высшего и среднего звена дляорганизаций различных форм собственности (бизнес - структур)осуществляется в рамках реализации Государственного плана подготовкиуправленческих кадров для организаций народного хозяйства РоссийскойФедерации (Президентская программа). За последние три года (2006-2008)в Новосибирской области обучение по этой программе прошли 482человека. Что касается приоритетных сфер экономики, то в соответствии соСтратегией развития Новосибирской области на период до 2025 годагенеральной целью является формирование научно обоснованной политикиповышения уровня и качества жизни населения и устойчивогодемографического роста за счет придания экономике Новосибирскойобласти конкурентоспособности и инновационного качества развития,инвестиционной привлекательности и финансовой самодостаточности. Дляреализации этой цели предполагается решение таких задач, каквозрождение промышленности посредством придания ей инновационногохарактера, обеспечение интеграции новосибирских предприятий вотечественную и мировую экономику, создание комплекса современныхпроизводств, создание современной транспортной и телекоммуникационнойинфраструктуры. Реализация основных приоритетов долгосрочного развитияНовосибирской области потребует повышения уровня и качестварегионального управления, что в свою очередь потребует подготовленныхуправленческих кадров. Вместе с тем сложившаяся система работы с кадрами, несмотря наимеющиеся положительные результаты, не является целостной и системной. Работа с резервом кадров должна быть направлена, прежде всего,на формирование действенного резерва из числа наиболее компетентных ипрофессионально подготовленных государственных гражданских имуниципальных служащих для замещения должностей в исполнительныхорганах государственной власти, органах местного самоуправления, атакже лиц, не состоящих на государственной гражданской, муниципальнойслужбе, потенциал которых может быть использован более эффективно винтересах деятельности органов государственного и муниципальногоуправления, в организациях реального сектора экономики. Для этогонеобходимо организовать работу по: выявлению количественной и качественной потребности воперативном, потенциальном и перспективном (стратегическом) резервеуправленческих кадров во всех сферах управления; поиску и выявлению специалистов и руководителей, имеющихсоответствующий потенциал для включения в резерв на руководящиедолжности в исполнительных органах государственной власти, органахмуниципального управления, организациях приоритетных сфер экономики,обозначенных в Стратегии развития Новосибирской области на период до2025 года; разработке и реализации плана подготовки кадрового резерва наруководящие должности. В целях обеспечения решения задачи формирования резервауправленческих кадров Новосибирской области постановлением ГубернатораНовосибирской области от 06.10.2008 N 396 «О формировании резервауправленческих кадров Новосибирской области» сформирована комиссия поформированию и подготовке резерва управленческих кадров Новосибирскойобласти, основной задачей которой являются подготовка предложений повопросам формирования и эффективного использования резервауправленческих кадров и контроль за реализацией мероприятий Программы. Цели и задачи Программы Цель Программы - формирование резерва управленческих кадров наконкурсной основе из числа высококомпетентных ивысококвалифицированных специалистов, способных профессионально иэффективно осуществлять управленческую деятельность в приоритетныхсферах экономики, в сфере государственного и муниципальногоуправления. Для достижения поставленной цели предполагается решениеследующих задач: создание механизмов подбора кадров, имеющих опыт управленческойруководящей работы, и кадров, имеющих высокий управленческийпотенциал; создание системы отбора на основе методик, позволяющихоценивать управленческий потенциал кандидатов, уровень навыковстратегического и системного мышления, готовность к инновациям; создание системы профессиональной подготовки, направленной наразвитие профессионального и творческого потенциала, на основеприменения современных технологий обучения и образовательных программ,позволяющих овладеть новейшими инструментами и технологиямиуправления, инновационными подходами к решению управленческих проблем; создание механизма использования резерва, включающего механизмвыдвижения, назначения на должности, а также ротации кадров. Организация работы по формированию резерва управленческихкадров зависит от избранной стратегии его использования: 1) для смягчения обострившейся кадровой ситуации и стабилизацииее на уровне допустимого протекания (больше подходит длякраткосрочных целей использования); 2) для существенного ослабления остроты проблемы и стабильногоудержания ее на уровне нового качества (соответствует среднесрочнымцелям использования); 3) для полного снятия остроты кадровой проблемы и достижениятакого состояния, при котором становится невозможным повторениеситуации «кадрового голода» в будущем (соответствует долгосрочнымцелям использования). Последняя имеет большой временной горизонт и нуждается всущественных средствах, способах и методах достижения, в том числе впроведении исследований и разработок, предполагающих сбор, обработку ианализ объективной информации о состоянии и тенденциях развитиягосударственного и муниципального управления, реального сектораэкономики, и процессов их обеспечения руководящими управленческимикадрами. В связи с этим Программа реализует стратегию, направленную насущественное ослабление остроты проблемы дефицита управленческихкадров. Сроки и этапы реализации Программы Реализация Программы осуществляется в течение 2008 - 2015 годовв три этапа. На первом этапе с декабря 2008 года по декабрь 2009 годарешаются задачи создания системы подбора и методик отбора в резервуправленческих кадров, а также формирование списка резерва. На втором этапе с января 2009 года по декабрь 2011 года -задачи обновления и восполнения резерва управленческих кадров,реализации основных подходов и программ подготовки участников резервана основе обучающих модулей, поддержания базы данных и механизманазначения на должности и ротации. Третий этап с января 2012 года по декабрь 2015 года состоит издвух подэтапов. В рамках 1-го подэтапа (2012-2013 годы) предусматриваетсяобеспечить дифференциацию мероприятий Программы в соответствии соструктурированием резерва в зависимости от уровня управленческойкомпетентности участников резерва, а также обеспечить внедрениекомплексного подхода к реализации Программы и системность мероприятийпо подготовке и переподготовке резерва. В рамках 2-го подэтапа (2014-2015 годы) предусматриваетсяввести дистанционные методы подготовки и переподготовки участниковрезерва, основанные на передовых образовательных технологиях, а такжесформировать индивидуальный подход в подготовке и переподготовкекаждого участника резерва. (Раздел в редакции Постановления Губернатора Новосибирскойобласти от 19.07.2010 г. N 211) Подготовка резерва управленческих кадров Достижение цели Программы предполагает: формирование эффективной системы подготовки и переподготовкирезерва управленческих кадров, основанной на передовых обучающихтехнологиях; организационно-техническое обеспечение и создание условий дляпрофессионального развития участников резерва управленческих кадров; реализация комплекса мероприятий по подготовке и переподготовкеучастников резерва управленческих кадров; формирование информационной базы для обеспечения доступностипрограмм подготовки как в городе Новосибирске, так и в муниципальныхрайонах, городских округах, сельских и городских поселениях за счеторганизации дистанционного обучения; внедрение регулярного мониторинга развития управленческих ипрофессиональных знаний, умений и навыков участников резервауправленческих кадров. Профессиональная подготовка и повышение управленческойкомпетентности резерва управленческих кадров сориентированы надифференцированный подход к содержанию обучения в зависимости отуровня компетентности его участников. Структура резерва управленческих кадров предполагает наличиедвух уровней управленческой компетентности: 1) высший уровень управленческой компетентности - участникирезерва, обладающие актуальными управленческими навыками и опытомработы на руководящих должностях в органах государственной власти,органах местного самоуправления, организациях реального сектораэкономики, а также имеющие мотивацию и перспективы должностного роста; 2) базовый уровень управленческой компетентности - участникирезерва, обладающие управленческими навыками и опытом работы науправленческих должностях в органах государственной власти, органахместного самоуправления, организациях реального сектора экономики, атакже имеющие мотивацию и перспективы должностного роста. В содержании профессиональной подготовки участников резерва,отнесенных к высшему уровню управленческой компетентности,преобладающими являются самостоятельная работа и применениеиндивидуального набора обучающих модулей, определяемых ихпредпочтениями и потребностями. Участники резерва управленческих кадров, отнесенные к базовомууровню управленческой компетентности, ориентируются на все компонентыпрофессионального обучения, включенные в структуру профессиональнойподготовки. Структура профессиональной подготовки включает: 1) мероприятия самостоятельной работы, индивидуальный наборобучающих модулей, определяемых исходя из индивидуальных предпочтенийи потребностей участника резерва - планируются и заполняютсяучастником резерва; 2) групповые занятия по развитию управленческих качеств ипрофессиональных навыков в соответствии с модулями общей программы -освоение участниками резерва программы развития ключевыхуправленческих компетенций в составе учебных групп; 3) проектно-аналитические сессии - работа участников резерванад общественно значимым проектом; 4) стажировка и (или) работа участников резерва в советах икомиссиях, созданных в исполнительных органах государственной властиНовосибирской области по актуальным вопросам их деятельности; 5) коммуникативные мероприятия (форумы, конференции, круглыестолы, преподавание и наставничество, а также встречи сгосударственными деятелями, руководством области и другое.). С учетом структуры профессиональной подготовки резервауправленческих кадров разрабатывается форма типового планаиндивидуальной подготовки, которая утверждается председателем комиссиипо формированию и подготовке резерва управленческих кадровНовосибирской области. План индивидуальной подготовки являетсяобязательным организационным элементом подготовки участников резервауправленческих кадров. Выполнение плана индивидуальной подготовки и обучениеучастников резерва по программе развития ключевых управленческихкомпетенций в случаях их участия в конкурсах на замещение вакантныхдолжностей государственной гражданской службы, а также в резерв надолжности государственной гражданской службы рассматриваются как одиниз критериев оценки соответствия кандидатов квалификационнымтребованиям. (Раздел дополнен - Постановление Губернатора Новосибирскойобласти от 19.07.2010 г. N 211) Основные мероприятия Программы Перечень основных мероприятий Программы с указанием сроковисполнения и ответственных исполнителей приведен в приложении. Ожидаемые результаты Программы В результате реализации основных мероприятий Программы будет: обеспечено функционирование эффективно действующего механизмаподбора, отбора и подготовки резерва управленческих кадров; создан механизм удержания высокопрофессиональных специалистов врегионе, предоставляющего возможности обмена управленческими кадрамимежду органами публичной власти и бизнесом; создана актуализированная база высококвалифицированныхспециалистов- управленцев; обеспечена возможность оперативного замещение вакантных руководящихдолжностей в органах государственной власти, местного самоуправления,организациях реального сектора экономики; сформирован позитивный имидж исполнительных органовгосударственной власти и органов местного самоуправления. Финансирование и оценка эффективности реализации Программы Финансирование мероприятий будет осуществляться за счет средствобластного бюджета Новосибирской области, предусмотренных наподготовку, профессиональную переподготовку и повышение квалификациикадров. Конкретный размер расходуемых средств будет определятьсяисходя из объема выполняемой работы по каждому мероприятию. Основными показателями оценки эффективности реализациимероприятий будут являться: доля управленческих должностей, замещенных из резервауправленческих кадров Новосибирской области, в общем объеме замещенныхуправленческих должностей; время пребывания управленческой должности вакантной. ПРИЛОЖЕНИЕ к Программе формирования резерва управленческих кадров Новосибирской области на 2008-2011 годы ПЕРЕЧЕНЬ мероприятий Программы формирования резерва управленческих кадров Новосибирской области на 2008-2011 годы ------T--------------------------------T--------------------------------T---------------T----------------------¬¦ N ¦ Наименование мероприятия ¦ Содержание мероприятия ¦ Сроки ¦ Ответственный ¦¦ п/п ¦ ¦ ¦ исполнения ¦ исполнитель ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 1 ¦ Определение потребности в ¦ Выявление потребности органов ¦ декабрь 2008 ¦ департамент ¦¦ ¦ управленческих кадрах ¦ исполнительной власти ¦ ¦ организации ¦¦ ¦ ¦ Новосибирской области, органов ¦ ¦ управления, ¦¦ ¦ ¦ местного самоуправления и ¦ ¦ департамент ¦¦ ¦ ¦ организаций приоритетных сфер ¦ ¦ стратегического ¦¦ ¦ ¦ экономики в управленческих ¦ ¦ управления и ¦¦ ¦ ¦ кадрах на ближайшую и более ¦ ¦ планирования ¦¦ ¦ ¦ длительную перспективу. ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ ¦ Установление численности ¦ ¦ области, иные ¦¦ ¦ ¦ резерва по типу их целевого ¦ ¦ исполнительные ¦¦ ¦ ¦ назначения: резерв на ¦ ¦ органы ¦¦ ¦ ¦ руководящие должности в ¦ ¦ государственной ¦¦ ¦ ¦ организациях приоритетных сфер ¦ ¦ власти Новосибирской ¦¦ ¦ ¦ экономики, в органах ¦ ¦ области ¦¦ ¦ ¦ исполнительной власти и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ органах местного ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ самоуправления ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 2 ¦ Определение источников ¦ Разработка порядка ¦ декабрь 2008 ¦ департамент ¦¦ ¦ формирования резерва ¦ формирования резерва ¦ ¦ организации ¦¦ ¦ управленческих кадров ¦ управленческих кадров ¦ ¦ управления ¦¦ ¦ Новосибирской области ¦ Новосибирской области. ¦ ¦ администрации ¦¦ ¦ ¦ Определение стратегии ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ ¦ проведения рекламной кампании ¦ ¦ области ¦¦ ¦ ¦ по привлечению граждан к ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ участию в отборе в резерв ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ управленческих кадров ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Новосибирской области. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Опубликование информации о ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ формировании резерва ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ управленческих кадров ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Новосибирской области на сайте ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ администрации области, в ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ газете "Советская Сибирь", ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ районных газетах ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 3 ¦ Взаимодействие с органами ¦ Организация работы с кадровыми ¦ декабрь 2008, ¦ департамент ¦¦ ¦ государственной власти, ¦ службами исполнительных ¦ далее - ¦ организации ¦¦ ¦ органами местного ¦ органов государственной власти ¦ постоянно ¦ управления ¦¦ ¦ самоуправления, ¦ Новосибирской области, органов ¦ ¦ администрации ¦¦ ¦ профессиональными ¦ местного самоуправления по ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ сообществами, научными и ¦ привлечению государственных ¦ ¦ области, кадровые ¦¦ ¦ образовательными учреждениями, ¦ гражданских служащих, ¦ ¦ службы ¦¦ ¦ иными организациями, кадровыми ¦ муниципальных служащих, ¦ ¦ исполнительных ¦¦ ¦ агентствами, ассоциациями ¦ работников государственных и ¦ ¦ органов ¦¦ ¦ выпускников вузов г. ¦ муниципальных организаций к ¦ ¦ государственной ¦¦ ¦ Новосибирска по вопросам ¦ участию в отборе в резерв, с ¦ ¦ власти Новосибирской ¦¦ ¦ отбора в резерв управленческих ¦ кадровыми службами организаций ¦ ¦ области ¦¦ ¦ кадров Новосибирской области ¦ реального сектора экономики - ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ по привлечению руководящих ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ работников к участию в отборе ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ в резерв управленческих кадров ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Новосибирской области. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Организация работы с ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ ассоциациями выпускников и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ студенческими союзами по ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ проведению рекламной кампании ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ среди выпускников и студентов ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ старших курсов вузов г. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Новосибирска. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Разработка рекомендаций ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ органам местного ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ самоуправления муниципальных ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ районов и городских округов по ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ их участию в формировании ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ резерва управленческих кадров ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Новосибирской области ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 4 ¦ Формирование системы методик ¦ Установление формальных ¦ декабрь 2008 ¦ департамент ¦¦ ¦ проведения отбора в резерв ¦ критериев включения в резерв ¦ ¦ организации ¦¦ ¦ управленческих кадров ¦ управленческих кадров ¦ ¦ управления ¦¦ ¦ Новосибирской области ¦ Новосибирской области. ¦ ¦ администрации ¦¦ ¦ ¦ Определение критериев и ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ ¦ методик отбора (оценки) в ¦ ¦ области ¦¦ ¦ ¦ резерв управленческих кадров ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Новосибирской области. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Определение критериев и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ методик отбора (оценки) ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ кандидатов резерва ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ управленческих кадров ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Новосибирской области для ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ выдвижения в федеральный ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ резерв управленческих кадров ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 5 ¦ Формирование списка ¦ Организация приема документов ¦ декабрь 2008 ¦ департамент ¦¦ ¦ претендентов в резерв ¦ для участия в отборе в резерв ¦ ¦ организации ¦¦ ¦ управленческих кадров ¦ управленческих кадров ¦ ¦ управления ¦¦ ¦ Новосибирской области ¦ Новосибирской области граждан, ¦ ¦ администрации ¦¦ ¦ ¦ изъявивших желание участвовать ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ ¦ в конкурсе. ¦ ¦ области ¦¦ ¦ ¦ Проведение анализа состава ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ кадрового резерва ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ государственной гражданской ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ службы Новосибирской области, ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ молодежного кадрового резерва ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Губернатора области, кадрового ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ резерва на должности глав ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ муниципальных образований, ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ лиц, прошедших обучение в ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ рамках государственных планов ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ подготовки управленческих ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ кадров для организаций ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ народного хозяйства Российской ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Федерации. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Проведение первого этапа ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ конкурсного отбора для ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ включения в список ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ претендентов в резерв ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ управленческих кадров ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 6 ¦ Формирование списка резерва ¦ Организация проведения второго ¦ декабрь 2008- ¦ департамент ¦¦ ¦ управленческих кадров ¦ этапа конкурсного отбора - ¦ февраль 2009 ¦ организации ¦¦ ¦ Новосибирской области ¦ проведение тестовых процедур ¦ ¦ управления ¦¦ ¦ ¦ по профессиональным ¦ ¦ администрации ¦¦ ¦ ¦ компетенциям, направленных на ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ ¦ выявление необходимых навыков ¦ ¦ области совместно с ¦¦ ¦ ¦ и умений у кандидатов. ¦ ¦ кадровыми службами ¦¦ ¦ ¦ Организация обработки ¦ ¦ исполнительных ¦¦ ¦ ¦ результатов тестирования. ¦ ¦ органов ¦¦ ¦ ¦ Определение списка резерва, ¦ ¦ государственной ¦¦ ¦ ¦ структурированного по целевому ¦ ¦ власти Новосибирской ¦¦ ¦ ¦ его использованию и по степени ¦ ¦ области ¦¦ ¦ ¦ готовности к замещению ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ управленческой должности. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Организация проведения ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ третьего этапа конкурсного ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ отбора - проведение ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ специализированных тестовых и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ конкурсных процедур для ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ определения списка кандидатов, ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ которые могут быть предложены ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ в федеральный кадровый резерв ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 7 ¦ Определение направлений и ¦ Проведение анализа результатов ¦ февраль - ¦ департамент ¦¦ ¦ объемов подготовки резерва ¦ тестовых конкурсных процедур ¦ март 2009, ¦ организации ¦¦ ¦ управленческих кадров ¦ для определения уровня и ¦ далее ¦ управления ¦¦ ¦ Новосибирской области в ¦ направлений подготовки ¦ постоянно ¦ администрации ¦¦ ¦ зависимости от целевой ¦ включенных в резерв ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ направленности его ¦ управленческих кадров ¦ ¦ области ¦¦ ¦ использования ¦ Новосибирской области лиц. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Формирование групп обучения по ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ направлениям подготовки. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Определение сроков и форм ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ обучения ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 8 ¦ Формирование требований к ¦ Организация работы с ¦ март 2009 ¦ департамент ¦¦ ¦ программам подготовки резерва ¦ образовательными учреждениями ¦ ¦ организации ¦¦ ¦ управленческих кадров ¦ г. Новосибирска по определению ¦ ¦ управления ¦¦ ¦ Новосибирской области и их ¦ основных требований к ¦ ¦ администрации ¦¦ ¦ модулям ¦ экономической, управленческой, ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ ¦ социально-психологической и ¦ ¦ области ¦¦ ¦ ¦ правовой подготовке лиц, ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ состоящих в резерве ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ управленческих кадров ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Новосибирской области. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Определение основных модулей ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ программ по каждому виду ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ подготовки ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 9 ¦ Размещение государственного ¦ Формирование пакета конкурсной ¦ март - апрель ¦ департамент ¦¦ ¦ заказа на оказание ¦ документации на размещение ¦ 2009, далее - ¦ организации ¦¦ ¦ образовательных и ¦ государственного заказа на ¦ весь период ¦ управления ¦¦ ¦ информационно-консультационных ¦ оказание образовательных услуг ¦ ¦ администрации ¦¦ ¦ услуг по подготовке резерва ¦ с указанием основных ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ управленческих кадров ¦ требований к образовательным ¦ ¦ области ¦¦ ¦ Новосибирской области ¦ программам и формам обучения. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Формирование пакета конкурсной ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ документации на оказание ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ информационно-консультационных ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ услуг по подготовке ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ методических материалов, ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ связанных с модульной ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ подготовкой ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Размещение информации о ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ проведении конкурса на ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ оказание образовательных и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ информационно - ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ консультационных услуг. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Организация исполнения ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ государственных контрактов ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 10 ¦ Взаимодействие с органами ¦ Организация работы с кадровыми ¦ весь период ¦ департамент ¦¦ ¦ государственной власти, ¦ службами исполнительных ¦ ¦ организации ¦¦ ¦ органами местного ¦ органов государственной власти ¦ ¦ управления ¦¦ ¦ самоуправления, организациями ¦ Новосибирской области, органов ¦ ¦ администрации ¦¦ ¦ реального сектора экономики, ¦ местного самоуправления ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ профессиональными сообществами ¦ муниципальных районов и ¦ ¦ области ¦¦ ¦ по вопросам назначения лиц, ¦ городских округов по ¦ ¦ ¦¦ ¦ включенных в резерв ¦ мониторингу наличия вакансий ¦ ¦ ¦¦ ¦ управленческих кадров, на ¦ управленческих должностей в ¦ ¦ ¦¦ ¦ руководящие должности и их ¦ соответствующих органах, ¦ ¦ ¦¦ ¦ ротации ¦ государственных и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ муниципальных организациях и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ формирование базы данных о ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ вакансиях руководящих ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ должностей. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Определение процедуры ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ назначения на руководящие ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ должности в соответствующих ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ сферах государственного и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ муниципального управления. ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ Организация ротации ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ управленческих кадров в сфере ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ государственного и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ муниципального управления. ¦ ¦ ¦+-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+----------------------+¦ 11 ¦ Мониторинг состава резерва ¦ Формирование базы данных ¦ весь период ¦ департамент ¦¦ ¦ управленческих кадров ¦ резерва управленческих кадров ¦ ¦ организации ¦¦ ¦ Новосибирской области ¦ Новосибирской области. ¦ ¦ управления ¦¦ ¦ ¦ Ведение базы данных резерва ¦ ¦ администрации ¦¦ ¦ ¦ управленческих кадров ¦ ¦ Новосибирской ¦¦ ¦ ¦ Новосибирской области: ¦ ¦ области ¦¦ ¦ ¦ а) исключение из состава ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ резерва состоящих в нем лиц в ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ связи с их выдвижением и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ назначением на целевые ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ должности; ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ б) выведение состоящих в ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ резерве лиц из его состава по ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ их личной просьбе или по ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ причине невозможности ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ достижения ими требуемого ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ уровня профессиональной ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ компетентности; ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ в) осуществление периодической ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ оценки профессиональных и ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ личностных качеств состоящих в ¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦ резерве лиц ¦ ¦ ¦L-----+--------------------------------+--------------------------------+---------------+-----------------------